Boeken en publicaties
Gedachten die inspireren

Boek ‘Meesterlijk Middenmanagement’
van Wim Schreuders

Meesterlijk middenmanagement inspireert de lezer vanuit de praktijk van het middenmanagement. Een middenmanager heeft talent voor management, focust zich op resultaat, neemt plaats in de drivers seat door altijd zelf verantwoordelijkheid te nemen, hij of zij weet dat mensen niet doen wat hij of zij zegt, maar wat hij of zij doet en hij of zij houdt van mensen. Deze vijf kenmerken worden in mijn boek uitgewerkt en toegelicht met praktijk-casussen. Casussen die de lezer prikkelen met de vraag: hoe zou ik het in dit geval hebben aangepakt? Het boek focust zich op het belangrijkste instrument dat de middenmanager heeft: zijn gedrag en de mogelijkheid om daarin te variëren. De titel meesterlijk middenmanagement is gekozen vanuit het principe dat meesters altijd eerst leerling en gezel zijn. Eenmaal meester geworden, leert de meester nog steeds van zijn fouten en van anderen. De middenmanager die meester in zijn vak wil zijn, is nooit uitgeleerd en is altijd bereid om leerling of gezel te worden als de klus daarom vraagt.
Het boek is verkrijgbaar bij elke boekhandel of via   www.managementboek.nl

Boek ‘Meer door Minder’
van Wim Schreuders

In het voorjaar van 2013 is het boek ‘Meer door minder in het publieke domein’ uitgekomen bij uitgeverij Kluwer Management. Net als in mijn eerste boek, ‘meesterlijk middenmanagement’ draait het in dit boek om het boeken van resultaten in het publieke domein. In dat domein ligt de lat voor managers hoog. Aan managers wordt gevraagd om met minder middelen en capaciteit, toch meer resultaten te boeken voor hun inwoners, burgers en klanten. Daar zijn prestatiedoorbraken voor nodig. 

Daarvoor moet vaak ook een persoonlijke prestatiedoorbraak worden gemaakt. Het boek beschrijft, gebaseerd op Quinn, vier rollen die managers daarvoor moeten vervullen: entrepreneur, regisseur, innovator en inspirator. Bij elk van de rollen worden gedragskenmerken beschreven en zijn praktijkcasussen gebruikt om de lezen de mogelijkheid te geven zich zelf te spiegelen.
Het boek is verkrijgbaar bij elke boekhandel of via www.managementboek.nl

Boek: ‘Leiders over veranderingen’ van Valentin Bejan, Léon de Caluwé en Marike van Zanten

In dit boek hebben de auteurs Nederlandse topmanagers geïnterviewd over hun veranderagenda en hoe zij daaraan sturing geven. Wat zijn de topics en trends op het gebied van verandermanagement? Hoe ontwikkelt de discipline veranderkunde zichzelf? Welke best practices en bottlenecks leert de weerbarstige praktijk? Waar ontmoeten hands-on leaders en thought leadership elkaar? Ook ik ben geïnterviewd voor dit boek. Een recensent schrijft over dit interview:

‘Over cultuurverandering moet je niet praten, je moet het gewoon doen. Dat is het adagium van Wim Schreuders, die als inspecteur-generaal bouwt aan de Nederlandse Voedsel- en Waren Autoriteit (NVWA). Zodra slachtoffers veranderen in daders, komen resultaatgerichtheid, zelfsturing en cultuurverandering vanzelf dichterbij. Maar eerst moet de leider zichzelf leren kennen. Wim Schreuders is een expert in verandermanagement bij de overheid. In zijn loopbaan die zich geheel bij de overheid afspeelt, heeft hij al heel wat lastige verandertrajecten tot een goed eind weten te brengen’.

Het boek is verkrijgbaar bij elke boekhandel of via www.managementboek.nl