Coaching | Verandermanagement is vooral zelf ander gedrag vertonen

Als manager/leider/adviseur heb je in feite maar één instrument: je eigen gedrag. Jouw succes valt of staat met jouw vaardigheid om te variëren in je gedrag. Dat is goed nieuws want op je eigen gedrag heb je zelf invloed. Als iets niet naar je zin gaat in je team of organisatie, als je jouw resultaten niet boekt, als je mensen niet in beweging krijgt, als je je baas niet kunt overuigen of als de volgende stap in de loopbaan je niet wordt gegund, is het niet handig om de oorzaak buiten je zelf te zoeken. Als je dat doet sta je direct buitenspel. Je bent dan immers afhankelijk van anderen. Als je beseft dat jij altijd direct invloed hebt op je eigen gedrag, is dat anders. Jij kunt het immers zelf altijd anders doen. Als je beseft dat anderen in beweging kunt krijgen, door zelf ander gedag te gaan vertonen, zet je de eerste stap op weg naar het veranderen van je omgeving en heb je kans dat je hetgeen je nastreeft wel bereikt. 

Change your thoughts, and you change your world

Als je beseft dat je altijd je eigen gedrag kunt veranderen, leg je basis voor meer succes. Tegelijk is het natuurlijk niet makkelijk. Want voor elk mens, dus ook voor jou, geldt dat het lastig om te veranderen. Je doet nu de dingen die je doet om een goede reden. Daar voel je je goed bij, het is gebaseerd op jouw ervaringen en overtuigingen. Anders gaan handelen vraagt dat je onderzoekt waarom je doet zoals je doet. Vanuit welke overtuigingen en ervaringen handel je zoals je doet? Klopt dat eigenlijk wel? Kan je er ook anders naar kijken?

Mijn bijdrage: samen op pad op een locatie die ruimte geeft

We gaan samen op pad. Figuurlijk maar meestal ook letterlijk. Dat doen we niet vrijblijvend. We gebruiken de tijd om voor jou ruimte en nieuwe kansen te creëren voor je  ontwikkeling. We zoeken een mooie rustige plek om te praten en te wandelen. We doen dat tenminste 2 tot 3 uur of soms ook wel een hele dag. We nemen ook letterlijk wat afstand van je werk. We zoeken de inspiratie in de omgeving: het bos, de uiterwaarden, het strand of een andere plek die jouw inspireert. Wat jou helpt om los te komen. 

In ons gesprek gaan we op zoek naar jouw drijfveren, overtuigingen en ambities. We brengen samen in kaart wat je wilt bereiken, wat bij je past, wat je kan en waar belemmeringen zitten. Als coach stel ik natuurlijk veel vragen, maar dat niet alleen. Er zullen ook momenten zijn waarop ik ronduit zeg wat ik mee waar te nemen.  Ik heb ervaren dat de mensen die ik coach dat waarderen. Je hebt er niets aan als er omheen wordt gedraaid.

Ik deel met jou ook mijn eigen ervaringen als manager/leider in. Ik heb in grote organisaties gewerkt met complexe politiek bestuurlijke problemen. Daarin heb ik goede dingen gedaan, maar ook fouten gemaakt. Ik heb dat werk met vallen en opstaan moeten leren. Ik deel dat graag met je en ik heb mogen ervaren dat het delen van die ervaringen helpt. Natuurlijk moet jij je eigen pad volgen en leer je het meeste van jouw eigen proces van vallen en opstaan. Maar het kan ook helpen en inspireren om samen ervaringen te delen. Coaching is daarom voor mij altijd een tweezijdig proes.