Het kan altijd beter en dus moet het anders | |
In het publieke domein pas je nooit alleen op de winkel. Er is vraagstuk waarmee je aan de slag moet en die om veranderingen vragen. Die komen zelden van zelf. Soms is de uitdaging groot en/of zit een manager, team of organisatie muurvast in de dagelijkse situatie. De prestaties vallen tegen, er dreigen financiële tekorten, stakeholders zijn niet tevreden en de cultuur werkt niet mee. Als manager of managementteam kan je daar iets aan doen! Jij (jullie) hebt (hebben) de sleutel in handen. Ik nodig je uit om in de ‘drivers seat’ plaats te nemen. Er moet worden bezien wat jij (jullie) aan het eigen gedag moet(en) veranderen om er voor te zorgen dat de gewenste beweging ontstaat. De focus moet op resultaatverbetering! Wat moeten we bereiken en wat gaan we daarom anders doen? Managen van verandering is het managen van de eigen veranderingIn mijn visie kijken managers of managementteams die verbeteringen willen realiseren, altijd eerst naar de effectiviteit van het eigen gedrag. Wat moet ik, wat moeten wij (anders) doen om voor elkaar te krijgen dat er beweging ontstaat? Het goede nieuws van deze visie is dat het dus altijd iets kan! Als jij (jullie) bereidt bent (zijn) om kritisch te kijken naar het eigen gedrag, kan je bergen verzetten. En het mooie is dat jij (jullie) daarbij niet van anderen afhankelijk bent (zijn). Op het eigen gedrag heb je immers zelf 100% invloed. Het lastige is natuurlijk wel dat ook voor managers geldt dat veranderen lastig is. Dus ook voor jou (jullie). Mijn bijdrage: cultuur is geen gegeven maar een resultaat van gedragIn de loop der jaren hebben mensen in organisaties met elkaar ingeregeld hoe ze met elkaar omgaan. Dit is altijd een evewicht van geven en nemen. Lang niet altijd is dat effectief en vinden we met elkaar dat de cultuur anders anders moet. De sleutel ligt altijd bij het management. Zij bepalen met hun gedrag of de cultuur verandert. | In leiderschaps- of organisatieontwikkeltrajecten help ik managers en managementteams effectiever te worden. We gaan samen op zoek naar gedrag dat achterwege moet blijven en (ander) gedrag dat wel moet worden ingezet. Daarbij wordt ook duidelijk welke belemmerende overtuigingen de manager of het managementteam tegenhouden om het eigen gedrag te veranderen. Een mooie ontdekkingsreis met als bestemming betere resultaten. Cultuur is de kern, |
PublicServantsBeusichemseweg 130 3997 ML 't Goy 030 635 0425 06 4620 3459 | Neem contact op | ZoekenSociale media |